milan 长春冰雪产业告别季节依赖，科技企业创新实现全年滑雪

长春的冰雪产业正在经历一次看不见但能感受到的转变。不再依赖老天爷的脸色，不再只能在冬季才能玩，这一切的改变，源于一群科技企业的执着。

第九届雪博会上，几件事情同时发生。龙行大吉公司拿出了填补国内空白的特种车辆，现场就签了大合同。铭星冰雪推出的常温造雪技术已经在实际运营。赤兔运动展示的自主研发雪板，轻到你都想不到。

这些不是展览会上的虚张声势。每一项都代表着真实的产业需求被真实的技术解决了。而这背后隐藏的，是一个更大的故事。

冰雪产业曾经最大的敌人，就是天气。

从前的冰雪产业就像在玩命运的游戏。下雪了，生意火爆。不下雪，就得祈祷。那些滑雪场、冰雪乐园，全年营收靠那几个月。春夏秋三个季节，员工、场地、器材都闲着，但成本一分不少。

北方城市冬天漫长，但也就三四个月真正能用。南方呢？更惨。杭州的人想滑雪，得开好几小时车去外地。这就是整个产业的天花板。没有技术突破，这个格局永远改不了。

长春本身有冰雪基因。但生意做了这么多年，从业者心里都清楚，真正限制增长的就是这两个字：季节。

铭星冰雪的常温造雪技术出现后，这个局面开始松动。不需要零下几十度，常温也能造雪。这意味着什么？意味着一个滑雪场可以从冬季的三四个月，延伸到全年。

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试想一个上班族，夏天下午突然想去滑雪，不用请假，不用规划，半小时内就能到。这在两年前根本不敢想。但现在，这种场景已经在长春出现了。

龙行大吉的特种车辆也在解决一个隐藏很深的问题。冰雪产业里，除了造雪和滑雪本身，还有场地维护、游客运输、应急救援这些细节。这些细节每个环节都需要专业的装备。国内从前没有，都得进口，成本高，响应慢。

这家公司填补了国内空白。这意味着什么？成本下来了，反应时间快了，产业链条完整性提高了。一个产业，从核心产品到配套服务都能自给自足，增长的潜力就不一样了。

赤兔运动的轻量化雪板，看起来只是一个产品优化。但对用户体验来说，轻了一公斤的雪板，新手学起来轻松，高手玩得更随意。这不是小事。产品用起来舒服了，来玩的人就会多。

这三家企业干的事情看似各不相同。一个解决装备问题，一个突破气候限制，一个优化用户体验。但它们指向同一个方向：让冰雪产业从依赖自然条件，变成依靠技术条件。

这个转变的威力有多大？长春现在可以对南方游客说：想滑雪不用等冬天。对北方市民说：我们这儿不仅冬天有冰雪，夏天也有。对产业从业者说：生意可以全年做。

城市旅游的逻辑就此改变了。

从前，冰雪城市靠冬季吸引客流。这导致什么？导致基础设施、酒店、餐饮的利用率严重不均。冬天爆满，夏天惨淡。从业者的日子不好过，投资者的回报率也低。

现在不一样了。一家滑雪场、一个冰雪乐园，可以全年运营。这反过来吸引更多投资。更多投资进来，产品和服务就更丰富，吸引的客群就更广。形成了一个正循环。

长春从一个季节性旅游城市，开始变成全年都能消费冰雪的目的地。这个转变的背后，是科技在产业中的具体应用。

这些创新真的能像设想的那样普遍应用吗？

答案更复杂一些。常温造雪技术成本仍然不低。不是每家滑雪场都能负担得起改造。特种车辆的采购也需要资金和决策周期。轻量化雪板虽然产品好，但能有多少人愿意为更好的体验多花钱？

产业的真实样子，从来都不像发布会上那么理想。

但这也正是为什么第九届雪博会上的这些企业和他们的产品那么有意义。他们不是在描绘未来，而是在推动现在。龙行大吉签下的大合同，不是承诺，而是真金白银的订单。铭星冰雪的常温造雪已经在运营。赤兔的雪板已经上市在卖。

这些都是实实在在的、能摸到的、能看到数据的进展。

产业升级的真相就是这样的。不是一蹴而就的颠覆，而是一个个具体的产品、一笔笔真实的订单、一个个被解决的难题，逐步改变整个生态。

科技重新定义了长春冰雪产业的边界。

从前，冰雪产业的竞争力受天气、地理位置、季节周期的束缚。这些是自然条件，改不了。但科技可以。常温造雪改变了季节的束缚。轻量化产品改变了用户体验的天花板。特种装备改变了产业链的完整度。

这意味着，一个南方的城市，通过投入这些技术，也可以建一个全年运营的冰雪消费中心。一个北方的小城镇，也可以靠这些创新扩大市场。原本受地理、气候限制的产业，现在有了新的竞争维度。

长春的优势不仅仅是它的冰雪基因，更是它成为这些技术创新的应用地。这些科技企业选择在长春落地、展示、扩展，本身就说明了什么。他们看中的，是这座城市作为冰雪产业高地的聚集效应，也是政策、市场、人才的完整生态。

反过来，长春也在通过这些企业的创新，米兰体育升级自己的产业形象。从传统的冬季旅游城市，升级到冰雪科技消费中心。这个升级不只是概念，而是实际的产业能力和消费场景的拓展。

一个滑雪爱好者，以前如果想全年训练，得去那屈指可数的几个南方室内馆，成本高，周期长。现在，长春的常温造雪滑雪场可以满足这个需求。一个想进阶的雪板用户，曾经只能考虑进口品牌的高端产品。现在，自主研发的轻量化雪板给了他们国产替代的选择。

这些看似微小的变化，积累在一起，就构成了整个产业生态的进化。

但更深层的意义在于，这些创新正在改变一个城市对自己产业的想象。

长春不是在说：我们有冰雪，所以我们是冰雪城市。而是在说：我们有冰雪，也有科技，所以我们能用科技重新定义冰雪产业。这种自信，来自于看得见的产品，来自于真实的订单和应用。

产业中心不是凭空产生的，也不是因为地理位置就能自动拥有。它是在一个个具体的创新、一次次的落地、一笔笔的投资中，逐步形成的。

长春现在处于这个过程中。雪博会只是一个节点，但它是一个有意义的节点。它展示了什么，产业中的各类主体—企业、投资者、消费者—在同一时刻看到了同样的方向。

这种共识，往往比单个产品、单个企业的成功更有价值。

还有一个细节值得注意。这些创新来自不同的企业，处于产业链的不同位置。龙行大吉在装备，铭星冰雪在造雪，赤兔运动在消费品。他们在同一个平台展示，在同一个城市集聚，这本身就形成了一个产业体系的雏形。

一个完整的产业，不是由单个明星企业撑起来的，而是由一条完整的产业链支撑的。装备完善了，运营更高效。造雪技术先进了，场地利用率更高。消费产品优化了，客户体验更好。这三个环节的同步升级，才能真正推动整个产业的跃升。

长春现在看起来就是这样的。不是哪一家企业独自突破，而是多家企业在各自领域的突破，同时发生在同一座城市。

这才是产业升级的真实写照。

往远处这个趋势会如何演进？

如果常温造雪技术继续成熟，成本逐步下降，那么全国更多的冰雪场馆都可以实现全年运营。这会彻底改变冰雪产业的经济模式，从季节性经营变成全年运营。这意味着更多的投资机会，也意味着更多的就业。

如果轻量化、高性能的国产雪板能打开市场，那么中国的冰雪装备产业就有了自主创新的品牌。现在很多高端雪具还得进口，成本高，选择少。本土品牌的崛起，会改变这个格局。

如果特种装备和车辆的国产化能快速推进，那么整个冰雪产业的成本结构就会改善。国产设备便宜、响应快、服务好，会吸引更多中小型冰雪场馆投资。

这三条线同时推进，就不仅仅是长春的升级，而是整个中国冰雪产业的一次系统性进步。

但这需要什么？需要这些企业继续创新，需要更多企业加入，需要政策支持，也需要市场认可。一个产业的升级，从来都不是技术企业单方面的事，而是整个生态共同作用的结果。

长春现在的角色，既是应用者，也是推动者。应用这些企业的创新，也通过应用去推动产业生态的完善。

最后回到最初的问题：技术为什么能重新定义冰雪产业？

因为产业的核心限制被技术解决了。季节的限制被常温造雪突破了，体验的天花板被轻量化产品优化了，产业链的缺陷被国产装备填补了。

这三个突破，分别针对产业的三个核心痛点。单个突破可能意义有限，但三个突破同时发生，在同一个城市，被同一个产业生态所接纳，就形成了一次真正的升级。

长春从传统冰雪旅游城市，向冰雪科技消费中心的跃迁，其实就是这样发生的。不是因为一个伟大的梦想或规划，而是因为一群企业在解决产业的实际问题，而这些解决方案恰好合在了一起。

这是产业进步最真实的样子。不闪亮，但坚实。不一步到位，但方向清晰。

未来怎样，取决于这个势能能否持续积累，取决于长春这座城市能否继续吸引和孕育更多的创新，取决于这些创新能否真正转化为市场需求和经济效益。

从第九届雪博会长春正在这条路上。

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